WIP管理（Work In Progress Management）涉及對生產或項目過程中正在進行的工作的管理。它是一個重要的概念，廣泛套用於製造業和項目管理領域。
在製造業中，WIP指的是在製品（Work In Progress），即在生產過程中尚未完成的產品。這些產品可能已經經過了一定程度的加工，但還沒有完成所有製程或通過質量檢驗，因此尚未進入成品倉庫。WIP管理包括對在製品的計劃、協調和控制，以確保生產過程的順利進行。合理地控制在製品和半成品的儲備量，做好保管工作，可以保證產品質量，節約流動資金，縮短生產周期，減少和避免積壓。
在項目管理中，WIP同樣指的是正在進行的工作，但側重點在於任務分配、進度監控和團隊協作。WIP管理有助於確保項目按照預定的時間表進行，提高工作效率和減少項目延誤。通過定義工作任務、跟蹤進度、調整進度表和保持溝通，可以有效管理WIP，從而提高團隊協作和項目成功率。
敏捷項目管理中，WIP限制是一個關鍵概念，旨在確保團隊能夠專注於有限數量的工作，提高工作效率和質量。通過設定WIP的最大值並監控其數量，團隊可以避免過度負荷和資源浪費，提高工作的專注度和質量，並減少工作項的等待時間。
綜上所述，WIP管理是確保生產或項目過程順利進行的關鍵，無論是在製造業的車間生產管理中，還是在項目管理的任務分配和進度監控中，都扮演著至關重要的角色。