上司激勵下屬的方法有很多，以下是一些建議：
1. 公開表揚：當下屬做得出色時，要在公共場合給予表揚，這樣可以讓下屬感受到自己的努力被看到、被肯定。
2. 設定挑戰目標：給下屬設定略高於目前能力範圍的目標，這樣可以激發下屬的鬥志，更加努力工作。
3. 提供反饋：定期給予工作反饋，指出做得好和需要改進的地方。
4. 樹立榜樣：如果有優秀的工作榜樣，可以讓下屬多交流學習，大家在一起分享經驗和教訓，能夠激勵大家向更好的方向發展。
5. 給予發展機會：提供更多的學習、培訓、輪崗機會，能激勵下屬自我提升。
6. 獎勵制度：建立合理的獎勵制度，獎勵出色完成工作、提出好建議的下屬。
7. 關心下屬：關心下屬的生活，傾聽他們的困擾和問題，讓他們感受到公司的溫暖，這本身就能提高下屬的工作積極性和效率。
8. 鼓勵團隊合作：鼓勵團隊的合作和集體行動，這可以增強團隊的凝聚力，同時也能激勵下屬更積極地投入工作。
9. 營造積極的工作環境：營造積極、正向的工作環境，讓下屬感到舒適、安全、受尊重，這有助於提高他們的工作效率和工作滿意度。
請記住，每個人都是獨特的，所以以上的方法可能需要根據具體情況進行微調。