改善不良品控制的方法包括：
物料供應的改善。加強產銷配合，完善設計技術變更規範，妥善的製程安排，完善物料控制和質量管理制度，以及生產績效管理制度的建立及實施。
相關職能部門的改善。銷售部門應調整銷售計劃與生產計劃，改善銷售職能運作。
不合格品的預防措施。制定不合格品控制辦法，明確各部門、崗位的作業規範，制定企業品質標準，加強員工的品質意識培訓。
不合格品的糾正措施。採取事前預防措施，形成管理的PDCA循環，對產生不合格品的現象，企業應本著發現問題、分析原因、改進缺陷的順序，完成對不合格品的管制循環。
三不原則的實施。不接受不合格品，不製造不合格品，不流出不合格品，並實施誰製造誰負責的原則。
識別和處置不良品。明確不良品的檢驗標準和標識，隔離不良品，並正確記錄不良品的型號、批次、檢驗日期等信息。
評審和處置不良品。對不良品進行評審，包括進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗的不良品處置，如退貨、讓步接收、要求供方採取相關的糾正預防措施，或對可追溯到批次甚至具體不良品的可部分返工或部分挑選返工處理。