組織結構形式
事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源於並應用於美國通用公司，也稱爲分公司制結構或M型組織結構。
事業部制是爲滿足企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。在這種結構下，公司在總部的領導下設立多箇事業部，每個事業部都負責特定的產品、地區或市場，並能夠完成從生產到銷售的全過程。事業部不是獨立的法人企業，但具有較大的經營自主權和獨立覈算的能力，是一箇利潤中心。這種結構遵循“集中決策，分散經營”的總原則，有利於公司最高管理層集中精力進行重大決策的研究，同時使事業部能夠自主經營、統一管理。事業部制適合於規模大、產品種類多、經營範圍廣、分地區經營、技術上和生產上可以相互獨立進行的企業。