五力模型，也稱為波特五力模型，是由麥可·波特於1980年代初提出的一個戰略分析工具。它主要用於分析一個行業的基本競爭態勢，幫助企業制定競爭戰略。五力模型包括以下五種力量：
供應商的議價能力。供應商通過提高投入要素的價格或降低單位價值質量來影響企業的盈利能力。
購買者的議價能力。購買者通過壓價或要求提高產品或服務質量來影響企業的盈利能力。
潛在競爭者的進入能力。潛在競爭者帶來的新增生產能力和對市場份額的爭奪，構成對現有企業的威脅。
替代品的替代能力。替代品的質量、價格及用戶轉換成本，決定了替代品對市場的潛在影響。
行業內現有競爭者的競爭能力。包括市場競爭激烈程度、行業增長速度等。
這五種力量的不同組合和強度，最終決定了行業的利潤潛力和企業的競爭優勢。五力模型廣泛套用於各個行業，幫助企業理解和評估其市場環境，從而制定有效的競爭策略。