業務重組指的是對企業或組織的業務流程、資源、組織結構和管理方式進行根本性的重新設計或最佳化，以提升企業的市場競爭力、效率和成本效益。
業務重組可以涵蓋多個方面，包括但不限於：
業務流程的重新思考和設計，以實現成本、質量、服務和速度的大幅改進。
對企業資源的重新配置，以提高服務質量並降低成本。
對企業業務的重新劃分，決定哪些業務進入上市公司業務，通常包括經營性業務與非經營性業務、盈利性業務與非盈利性業務、主營業務與非主營業務的區分。
利用新技術和管理思想對原有業務流程進行全面改造，例如通過流程管理軟體分析和可視化流程，採用人工智慧等技術改善業務流程。
總的來說，業務重組是企業為了適應市場變化、提高運營效率或實現戰略目標而進行的一系列戰略調整和管理決策。