一種特殊的組織形式
使命型組織是一種特殊的組織形式，它以使命為出發點和終極目的，展開組織各項經營管理活動。這種組織堅持長期目的，始終把短期目標置於企業的長遠目的之下，與戰略驅動型組織有本質的區別。使命型組織更看重長期的「組織存在的意義」，並始終不離開使命和核心原則進行運營。它們關注組織與各利益相關方的和諧共進，拒絕採取掠奪和攫取的方式獲取外部資源，而是遵循高質量發展的原則，被認為是國家和民族的寶貴的物質財富和精神財富。
使命型組織的成員之間規範完全標準化，成員可以彼此分享價值和信念，並通過制式化課程來發展、加強成員對意識型態。這種組織可以達成最單純的分權化形式，所有成員都可以參與決策，但仍配置有強烈的控制機制。在使命型組織中，組織控制的不是人的行為，而是他們的靈魂，通過共享價值觀來獲取成員的心，取得共同認同，並靠這種方法來達成一些必要的協調，降低權力衝突。
使命型組織的員工以喜歡的工作為職業，積極投身其中，上班時感到快樂，甚至願意加班。組織的使命來自於員工追求內容的總結髮掘，以使命貫徹全過程牽引公司發展和員工成長，強化對員工的培養、賦能而非簡單管控。公司管理人員除強調工作能力外，更強調文化融入和使命擔當。使命型組織的核心是使命的發掘和貫徹。