唐太宗李世民的用人之道是中 國歷史上著名的管理哲 學，主要 體 現在以下 幾個方面：
重 視才能，不拘一格。唐太宗 善於 發 現和利用各 種人才，不 論其出身、 經 歷或前 見，只要有能力，就 會受到重用。例如，他重用前太子建成 謀臣 魏徵， 儘管 魏徵曾是他的政治 對手，但他的才能和直言不 諱得到了唐太宗的 賞 識和重用。
善於 聽取意 見，接受批 評。唐太宗 開放胸 懷，接 納各 種意 見和建 議。他明白 「兼 聽 則明，偏 聽 則暗 」的道理，鼓 勵直 諫， 這使得他的 決策更加明智和全面。
重 視人才的培 養和 選拔。唐太宗注重人才的培 養和 選拔，不 問出身，只看重能力和 潛力。他提拔了如 馬周 這 樣的家臣，展 現了他 對人才 價值的重 視。
強 調 團 隊精神和合作。唐太宗懂得 將人才合理搭配，使 團 隊成 員能 夠互 補，提高整 體效能。例如，房玄 齡和杜如晦的搭 檔就是 一個典型例子，他 們各自 發 揮所 長，共同 為唐朝的繁 榮做出 貢 獻。
強 調忠 誠和能力 並重。在 選拔人才 時，唐太宗既看重 個人的能力，也重 視 對 國家的忠 誠。他提出的 「制度忠 誠 」原 則，即以 國家利益 為重，不徇私情， 體 現了他的管理智慧。
唐太宗的用人策略不 僅促 進了唐朝初期的繁 榮 穩定，也 為 後世留下了 寶 貴的管理智慧和 經 驗。