撰寫執行策略時，可以遵循以下六個步驟：
明確目標與任務：首先，需要明確項目的目標與任務，考慮整個項目的背景、參與方以及資源配備等因素。
分析現狀與環境：在明確目標與任務之後，需要對項目所處的現狀與環境進行分析，包括市場、競爭對手、政策法規等因素。
確定實施策略：根據目標與任務和現狀環境，制定出可行、有效的實施方案。要考慮到資源的限制和市場需求的變化，制定出靈活可變的實施策略。
制定實施計劃：實施策略確定之後，需要制定實施計劃，包括時間計劃、人員安排、資源投入、質量要求等方面的規劃。
落實實施計劃：制定好實施計劃之後，需要落實實施計劃，對實施計劃的具體執行情況進行跟蹤、監督和管理，及時發現問題並採取措施加以解決。
總結與反思：在項目實施過程中，需要不斷總結與反思，及時發現問題並加以改進，這個過程不僅可以提高項目實施效率，還可以爲今後的工作積累經驗。
此外，工作計劃執行策略的格式通常包括標題、正文、結尾三部分。正文部分包括計劃的前言和計劃事項，計劃事項是總的計劃下面的各個分計劃項目，大的項目下有小的項目，大的項目是一箇大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。