要做好人才管理，需要遵循以下幾個關鍵策略：
確定人才的標準。首先，要明確什麼是人才。這通常基於兩個主要標準：較高的平均績效水平和較大的潛力。績效數據通常選取最近兩年的，而潛力則涉及學習能力、對企業文化認可度、工作態度和動機等因素。
進行人才盤點。在明確了人才標準後，需要進行人才盤點。這包括收集相關數據（如績效和潛力數據）、分析這些數據、與員工的直接上級溝通、確定最終盤點結果，並將人才分佈到適當的類別中，針對不同類型的人才採用不同的管理策略。
制定人才管理策略。人才管理應上升至組織層面。這包括制定人才管理的策略和方案，涵蓋人才的定義和識別標準、組織和工作職責、培養方式、使用策略、人才梯隊建設、人才庫維護要求以及獎懲機制等方面。
多樣化的人才培養方式。除了識別人才外，還需要培養和使用人才。這包括脫產學習、提供更具挑戰性的工作、更多授權、接班人計劃、一對一的人才診斷和提升項目等。
完善人才梯隊建設。實現人才管理的層次性，通過建立多層次的人才梯隊，確保人才管理的全面性和持續性。
提升勞資管理人員的素質。培訓勞資管理人員，提高他們的素質和工作能力，以更好地適應企業的發展和管理需求。
創造良好的工作環境。重視和認識人才的重要性，創造良好的企業文化，形成統一的價值觀和行爲模式，激發員工的潛能。
激勵和重用人才。對錶現優秀的員工給予鼓勵，賦予他們一定的權利和義務，明確責任，調動員工的積極性。