做好工程管理工作需要關注多個方面，包括安全、質量、成本、進度和人員管理。具體如下：
安全管理制度。建立全面的安全施工管理制度，將安全績效與員工待遇掛鈎，加強安全教育和培訓。
質量管理。實施全程動態質量管理，注重事前和事中控制，及時整改發現問題，引入質量獎勵和處罰制度。
成本管理。科學安排施工人員和設備維護，控制材料採購和使用成本，避免浪費。
進度管理。制定合理的施工計劃，監控和調整施工進度，確保工程按時完成。
人員管理。建立良好的工作氛圍，明確崗位職責和權責劃分，建立有效的人員考核制度。
創新和規範化。密切聯繫最新科學技術，如工程管理信息化，同時推進工程管理的規範化，減少隨意性。
強化執行力和公正性。甲方代表應具備全面的素質，包括深入掌握相關管理制度和熟悉工作流程，以及良好的協調和溝通能力。
通過上述綜合措施，可以有效提升工程管理的整體水平。