做好成本管理工作，可以遵循以下步驟：
學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識，並持續改善目標。
學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題。
學會有效降低企業成本的技術，利用這些技術和方法為企業降低成本。
設定成本管理的目標，並設計成本管理崗位職責。
分析企業生產經營過程，了解資源耗費的財務表達，並分析控制關鍵點。
設計成本費用科目體系，定義成本中心，並具體定義參考模式。
選擇成本管理方法，如標準成本體系設計、存貨核算方法選擇等。
實行全員成本管理，樹立職工的成本意識，並重視項目策劃。
建立項目成本管控體系，完善項目《責任成本管理實施細則》。
預算分解，確保行銷報價、契約簽約、施工生產等環節環環有策劃、高效銜接。
以上步驟可以幫助企業有效地管理和控製成本，提高經濟效益。