要做好PMC（生產物料控制）工作，需要掌握以下幾個方面：
計劃與編排。制定生產計劃，包括契約評審、大計劃分析、物料需求計劃、周計劃和日計劃等。確保生產計劃能夠滿足訂單需求，並在必要時進行調整。
產能評估與訂單處理。進行製造工藝流程調研、標準工時測定、生產運營基礎數據確認等，以評估產能並確保生產進度。
物料與外協管理。確保物料的及時供應，包括物料交付周期管理、外協加工的質量與交付管理，以及技術準備。
訂單跟蹤與結案管理。監控訂單處理進度，包括每日生產計劃達成檢討、訂單結案管理等。
協調與溝通。與業務、採購、生產、品質工程、倉儲等單位進行協調，確保信息暢通，及時解決生產中的問題。
成本控制與分析。對生產過程中的成本進行監控和分析，制定合理的成本控制策略。
持續學習與提升。了解公司的產品線和客戶群，熟悉公司的職能部門及相關人員，不斷提升自己的專業技能和協調能力。
應對壓力。能夠承受工作中的壓力，特別是在面對生產延誤或其他挑戰時，保持冷靜和應對能力。
總之，PMC工作需要綜合考慮生產、物料、人員、設備等多方面因素，確保生產活動的順利進行。