要有效利用人才，需要做到以下幾點：
培養求賢若渴的心態。這包括對人才價值和作用的深刻理解，以及從內心深處產生的對人才的真摯情感。領導者需要具備識別人才的敏銳眼光和真誠關懷人才的心腸。
建立健全的人才引進和流動機制。這涉及打破人才單位所有制壁壘和身份依賴，實現人才在不同部門、系統、區域甚至國際間的無障礙流動。
完善人才培養機制。以國家發展需求和社會需求為導向，最佳化教育學科專業結構，培養高端人才和重點產業、重點領域的領軍人才。
改革人才工作管理體制。克服行政化和「官本位」傾向，創新管理體制，轉換用人機制，簡政放權，擴大單位用人自主權。
為人才提供施展才華的舞台。積極為人才提供成功的機會、適宜的工作條件和良好的資源支持，確保人才能夠在最適合的崗位上發揮其能力。
完善人才評價和發現機制。根據各類人才的特點，完善評價標準，實行以能力、業績和貢獻為導向的分類評價機制。
最佳化人才激勵機制。通過合理的激勵措施，鼓勵人才創新和實踐。
通過這些方法，可以更有效地利用人才，促進個人發展和組織目標的實現。