管人用人的技巧包括：
精簡團隊。減少團隊人數，提升個體價值，避免人員冗餘，激發員工潛能。
優待員工。提供合理的報酬和舒適的工作環境，以及職業發展機會，增強員工對企業的忠誠度和滿意度。
積極主動管理。領導者應具備良好的心理素質，勇於面對困難和挑戰，積極嘗試和創新。
制定清晰的目標和制度。明確團隊目標，制定並遵守規章制度，確保公平公正。
建立危機意識。通過適當的競爭機制和獎勵制度，激發員工的積極性和創造力。
關心員工忠誠度。關注員工的生活和職業發展，提供必要的支持和引導，增強團隊凝聚力。
保持神祕感和權威。作爲管理者，應保持一定的神祕感和權威性，維護自身地位。
合理使用激勵機制。運用正向激勵如獎勵和提拔，以及逆向激勵如淘汰制，激發員工積極性。
用人不疑，放手使用。給予下屬足夠的信任和自主決策的機會，促進其成長和發展。