安索夫戰略是一個重要的管理學思路，由伊戈爾·安索夫提出，強調戰略管理是高層管理者對未來進行長遠規劃的重要性，涉及決策與行動的關鍵性。安索夫戰略的核心內容包括：
環境、戰略模式和組織的協調一致性。安索夫認為，企業戰略的成功實施依賴於這三個要素之間的協調和適應，以提高企業的整體效益。他將這三個要素分為穩定型、反應型、先導型、探索型和創造型，強調了適應性和創新的重要性。
安索夫矩陣。這是安索夫戰略的核心工具，將戰略選擇分為四個方向：市場滲透、市場開發、產品開發和多元化。這些方向分別對應不同的風險水平和增長機會。
戰略要素。安索夫強調了明確產品市場的領域、理解事業環境、追求協作和決定成長方向等四個關鍵戰略要素。這些要素共同構成了企業戰略的基礎。
通過上述內容，安索夫的戰略思想為企業如何制定和實施有效的競爭戰略提供了詳細的框架和指導。