制定工作量化表的過程包括以下幾個步驟：
明確業務部門的工作職責和分工。這是設計量化表的基礎，需要明確每個崗位的具體職責和工作內容。
規定量化標準。這些標準應具體明確，包括具體的時間節點和落實細節，確保所有工作都有明確的衡量尺度。
建立工作日誌。要求員工記錄每天的具體工作，以便領導層和人事部門瞭解工作飽和度，評估是否需要加班。
計算工時。根據員工完成工作的工時，結合平均工時來計算基本工作量。
設計表格。在Word或其他文檔處理軟件中，插入適當行數和列數的表格，添加標題行，如“考覈項目”“得分”等。
填寫表格內容。在表格中添加工作內容、完成情況、加分項等列，確保內容準確反映工作職責和量化標準。
合併單元格和設置格式。使用合併單元格功能進行格式設置和排版，同時設置邊框和底紋，以提高表格的美觀性和易讀性。
複查和保存。最後檢查表格中的數據是否準確無誤，然後保存文檔。
通過這些步驟，可以有效地制定一箇全面且實用的工作量化表，幫助評估和提高團隊的工作效率及質量。