成本控制分析方法主要包括以下幾種：
基於經驗的成本管理方法。這種方法依賴於管理者的經驗和判斷，適用於那些無法通過歷史數據精確計算成本的情況。
基於歷史數據的成本控制方法。通過分析歷史成本數據來預測和控制未來成本，適用於成本數據較為穩定的情況。
基於預算的目標成本控制方法。通過制定預算來控製成本，適用於需要主動管理成本的情況。
基於標桿的目標成本控制方法。通過與其他類似企業進行比較，以優秀企業的成本水平為標桿來控製成本。
基於市場需求的目標成本控制方法。根據市場需求來設定產品的目標成本，適用於市場導向較強的產品。
基於價值分析的成本控制方法。通過分析產品的價值與成本之間的關係，以最佳化產品設計或生產過程來降低成本。
定額成本法。通過制定人員、材料、工時的定額來控製成本。
標準成本法。設定直接材料、人工成本、製造費用的標準成本，以此為基礎進行成本控制。
目標成本法。以實現目標售價、利潤、成本為目的的方法，適用於有獨立製造過程的產品。
作業成本法。通過分析項目的成本對象和動因來進行成本估算和控制。
價值工程法。結合產品未來的價值來確定其成本，適用於在建項目的成本控制。
減少浪費法。通過消除生產過程中的成本浪費和不增值活動來降低成本。
選擇合適的成本控制方法需要考慮成本的特性與分類，如變動成本與固定成本、直接成本與間接成本、可控成本與不可控成本的區分。此外，實行成本控制還需要制定成本標準、審核成本開支、分析成本差異、修訂成本標準等步驟。