期望理論激勵模式是一種心理學理論，它強調個體對自己努力和成功之間關係的感知，並強調對個體內在和外在動機的影響。根據期望理論，個體對自己的成就表現有不同程度的期待，這會對個體的工作積極性產生重要影響。這種激勵模式可以被廣泛套用於企業管理、教育和醫療保健等各個領域，幫助組織實現目標，提高工作效率和質量。
根據期望理論，當員工完成特定工作以實現目標或實現工作改進時，這種激勵的效果可能更為明顯。對於這種期望理論的激勵模式，具體的做法包括：
1. 設定明確的目標：為員工設定明確、具體、可衡量的目標，以便他們能夠理解自己的工作表現如何影響目標的實現。
2. 提供反饋：定期提供反饋，以幫助員工了解他們的表現如何，並鼓勵他們繼續努力以改善自己的表現。
3. 獎勵成功：對員工的成功表現給予適當的獎勵和認可，這可以增強他們的積極性和動力。
4. 建立激勵機制：建立一套激勵機制，將員工的個人表現與組織的整體目標聯繫起來，以鼓勵他們為實現組織目標而努力工作。
通過實施這些措施，組織可以更好地利用期望理論的激勵模式來提高員工的工作積極性和效率，從而推動組織目標的實現。