末尾淘汰制是一種績效考核制度，它基於工作單位設定的考核指標體系來評估員工的表現，並根據評估結果對表現不佳的員工進行淘汰。這種制度最早由美國通用電氣公司的前CEO傑克·韋爾奇提出，並在中國等國家的企業中得到套用。末尾淘汰制的目的是提高企業或團隊的績效和工作質量，同時最佳化員工隊伍。
末尾淘汰制的作用如下：
末尾淘汰制能激勵員工積極競爭和努力工作，從而提升個人和團隊的表現。
末尾淘汰制可能導致員工之間的惡性競爭和對團隊精神的損害。
末尾淘汰制可能對員工的心理健康和職業發展產生負面影響。
在法律層面上，《勞動契約法》並沒有明確規定末尾淘汰制，但規定了用人單位在解除勞動契約時必須符合法定條件和程式。這意味著，用人單位不能僅憑末位淘汰作為解除勞動契約的依據，而應遵循法律規定，如提供培訓或調整崗位等合法程式。
總的來說，末尾淘汰制是一種有爭議的管理策略，它在提高效率和激發員工潛力方面可能有效，但在實施過程中需要遵守相關法律法規，避免對員工權益造成侵害。