楊三角理論是由當代著名華人管理大師楊國安提出的，它強調組織能力對於企業成功的重要性。該理論認為，組織能力是團隊可以發揮的整體戰鬥力，能夠使團隊明顯擊敗競爭對手、為客戶創造必要價值的關鍵力量。楊國安認為，組織能力的培養需要由外向內的思考，並且要有與戰略相關的組織能力。
楊三角理論由三個核心要素組成：
員工能力：員工是否具備實施企業戰略、打造所需組織能力的知識、技能和素質。
員工思維模式：員工是否願意做出與組織能力（如創新、低成本、服務等）匹配的決策和行為。
員工治理方式：公司是否有有效的管理手段，使得員工發揮所長，將公司戰略貫徹到底，實現公司的經營目標。
這三個要素需要平衡，並且要與公司的組織能力和戰略布局進行匹配。只有實現三者的匹配和平衡，才可以發揮楊三角理論的巨大作用，推進企業不斷發展。楊國安教授的這一理論對於進行HR工作規劃、業務和HR工作更好的綁定以及幫助理清工作思路具有重要意義。