流程建模是通過對業務進行討論與分析，運用標準化技術和繪製工具來展現業務運行邏輯的過程。流程建模的方法主要包括：
流程圖(Flowchart)。使用符號和箭頭表示流程中的活動、決策、並行處理和流程控制等。流程圖通過展示活動的順序和依賴關係幫助理解和分析流程。其優勢是直觀易懂，適用於簡單流程的建模，但劣勢在於處理複雜流程和細節的能力有限。
Petri網。使用有向圖描述流程中的活動、資源和並發行為。通過定義庫所、變遷和弧線建模流程中的元素和它們之間的關係。其優勢在於能夠處理複雜的並發行為和資源分配，支持對流程的動態性建模，但劣勢在於形式化程度較高，可能對非專業人員較難理解和繪製。
業務過程建模與符號化(BPMN)。使用圖形符號描述流程中的活動、事件、網關和流程流動等元素。BPMN支持豐富的符號和規範，適用於描述複雜的業務流程，易於理解和協作，但劣勢在於對於非專業人員可能需要一定的培訓和學習成本。
此外，還有跨職能流程圖、BLOVM圖、LOVEM圖等方法。選擇哪種方法取決於流程的複雜性、建模的目的以及團隊的專業水平。