流程改造的方法主要包括以下幾種：
流程評估。評估和分析現有業務流程的問題和不足，包括績效評價、事故檢討、客戶反饋和檢查控制等。
流程分析。在流程評估的基礎上，進一步分析存在的問題和改善機會，包括性質分析、原因分析、干係分析和實施分析。
流程改進。在分析的基礎上，對現有流程進行修改、補充、調整等改進工作，常用的方法包括訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法和標桿學習法。
流程實施。將改進後的流程付諸實施，包括簽署發布、宣傳培訓、現場指導和檢查控制。
工藝改善。針對產品的生產流程進行持續改進，包括車間布置最佳化、工藝流程改善、聯合作業改善和動素改善等，常用的方法有ECRS法（取消、合併、重排、簡化）。
組織職責調整。根據流程調整組織職責，形成流程型組織，具有管理幅度寬、管理層次少、團隊合作和工作方式靈活等特點。
KPI設定。設定反映流程中各關鍵作業活動實際狀況的流程績效指標和產出績效指標，以控制流程運作、預測並防止問題發生。
以上方法可以根據企業的具體情況和外部環境進行選擇和調整，以達到最佳化流程和提高效率的目的。