以下是一個激勵理論企業案例：
某科技公司：該公司實施激勵理論，主要針對員工的不同需求進行激勵，包括獎金、晉升機會、工作自主性、成就感等。公司還設立了員工持股計劃，讓員工有更多的參與感，並且為員工提供良好的培訓機會，提高員工的技能和知識水平。這樣的激勵措施使得員工的工作積極性大大提高，公司的業績也得到了顯著的提升。
這個案例中，該公司根據員工的不同需求制定了一系列激勵措施，包括獎金、晉升機會、工作自主性和成就感等。此外，公司還為員工提供了良好的培訓機會，以提高員工技能和知識水平。這些激勵措施的實施，不僅提高了員工的工作積極性，也促進了公司的業務增長。
需要注意的是，激勵理論在企業中應用是一把雙刃劍，應當根據企業的特點和員工的需求進行合理運用，才能達到最好的效果。