激勵部屬有以下方法：
1. 提升團隊凝聚力：積極組織團隊活動，加強團隊成員之間的溝通和交流，增強彼此之間的信任和尊重，從而提升團隊凝聚力。
2. 提供良好的工作環境：創造一個積極、健康、和諧的工作環境，有助於提高員工的工作積極性和效率。
3. 建立明確的職業發展路徑：為部屬提供明確的職業發展規劃和培訓計畫，讓他們看到自己在組織中的發展和進步，這將有助於提高他們的積極性和忠誠度。
4. 給予積極的反饋：定期與部屬進行溝通，給予積極的反饋，讓他們了解自己的進步和成就，同時也指出需要改進的地方。
5. 提供適當的挑戰和機會：為部屬提供適當的挑戰和機會，讓他們不斷成長和進步，從而提升他們的能力和信心。
6. 營造良好的團隊氛圍：建立互相支持、鼓勵的團隊氛圍，讓每個成員都感到自己是團隊中不可或缺的一部分，同時也要勇於承擔責任，幫助他們解決問題，克服困難。
7. 給予適當的目標和獎勵：為部屬設定適當的目標，並在他們達成目標時給予適當的獎勵和認可，這將有助於激發他們的積極性和動力。
總之，激勵部屬需要從多個方面入手，創造一個積極向上、充滿活力的工作環境，讓每個成員都能發揮出自己的潛力。