物流成本控制的方法包括：
庫存管理最佳化。通過最佳化庫存水平來降低倉儲和資金成本。採用定期盤點、合理的補貨策略和先進的庫存管理系統。
運輸最佳化。選擇合適的運輸方式和供應商，以達到最佳的運輸成本效益。比較不同供應商的費用、時效和服務質量。
路線規劃。進行合理的路線規劃以減少運輸距離和時間，從而降低運輸成本。使用物流軟體或地圖工具選擇最短路徑或避開擁堵區域。
合理包裝。合理的包裝設計可以減少運輸損耗和包裝材料成本。選擇輕量化的包裝材料，提高包裝效率，確保產品安全。
供應鏈整合。與供應商、生產商和分銷商之間的緊密合作可以減少中間環節，最佳化效率和成本。考慮與可靠合作夥伴建立長期合作關係。
數據分析和預測。利用大數據分析工具深入了解物流過程中的瓶頸和最佳化空間。收集和分析物流數據以找到成本高、效率低的環節。
專業控制與全員控制相結合。由專業部門控制物流成本的形成過程，同時鼓勵全員參與物流成本控制。
從流通全過程考慮。控制物流成本不僅僅是本企業的事，而應該考慮從產品製成到最終用戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。
提高供應鏈管理水平。在供應鏈物流管理體制下，僅本企業的物流效率化是不夠的，需要協調與其他企業以及顧客運輸業者之間的關係，實現整個供應鏈活動的效率化。
提高物流服務水平。提高對顧客的物流服務是企業確保利益的最重要的手段。為了既保證提高對顧客的物流服務又防止出現過剩的物流服務，企業應當在考慮用戶產業特性和商品特性的基礎上，與顧客充分協調，探討尋求降低物流成本的途徑。