物流成本管理的方法包括：
比較分析。比較企業實際物流開支與預算，分析超支原因，了解物流管理的薄弱環節。這包括橫向比較（不同物流環節的費用比較）、縱向比較（不同年份物流費用的比較）和計劃與實際比較（實際費用與預算的比較）。
綜合評價。使用統一的物流成本尺度來評估各物流活動的成本效益。例如，評估貨櫃運輸的利弊，綜合考慮包裝簡化、運輸效率等因素。
責任劃分。雖然物流部門可能承擔直接責任，但成本控制的源頭可能在銷售或生產部門。因此，需要從源頭進行控制。
庫存管理最佳化。通過定期盤點、合理的補貨策略和先進的庫存管理系統來最佳化庫存水平，降低倉儲和資金成本。
運輸最佳化。選擇合適的運輸方式和供應商，以降低運輸成本。這包括比較不同供應商的費用、時效和服務質量。
路線規劃。進行合理的路線規劃以減少運輸距離和時間，降低運輸成本。
合理包裝。通過合理的包裝設計減少運輸損耗和包裝材料成本。
供應鏈整合。與供應商、生產商和分銷商之間的緊密合作可以減少中間環節，最佳化效率和成本。
數據分析。利用大數據分析工具深入了解物流過程中的瓶頸和最佳化空間。
引入物流外包服務。對於中小企業而言，利用物流外包服務可以降低物流成本。
明確物流成本管理的目的。企業在進行物流成本管理時首先要明確管理目的，有的放矢。
通過上述方法，企業可以有效地管理和降低物流成本，提高物流效率。