用才策略主要包括以下幾個方面：
選拔聘用策略。對於戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊等高端人才，應採取靈活的選拔聘用策略。這包括從科學技術人才密集的地區直接招聘和開發人才。在選拔人才時，應注重創新潛力和專業績效，同時考慮使命感、自驅力、專注力和團隊領導力。聘用決策應根據項目需求和個人能力採取多種方式，如項目合作、短期或長期聘用。
培養造就策略。對於擔負國家重大戰略任務的戰略性人才，應最佳化體制機制，以國家公辦高等教育與研究機構為主體進行培養和造就。這包括通過特定人才培養機構定製化培養優秀學生，以及從優秀青年學生、青年科技人才到科技專家的一流科技領軍人才和創新團隊的培養。
量才適用策略。根據每個人的能力傾向和能力表現配置崗位，優先在人才擅長的領域內配置崗位。例如，具有強空間思維能力的人適合技術性崗位，而具有強人際交往能力的人適合行政、人事、行銷等工作。
授權和自由選擇機會。給員工充分的發揮空間和授權，讓他們自我發現和發展。同時，允許員工自由選擇適合自己的崗位，提高團隊績效。
善於用人所長也用人所短。完美的人才是不存在的，管理者應善於包容、組合和互補，既會用人的長處，也會合理地用人短處。
通過這些策略，可以更有效地管理和利用人才資源，提升組織的整體績效和創新能力。