稻盛和夫拯救日航的成功可以歸結為以下幾個方面：
明確經營目標：稻盛和夫上任後，首先向全體員工明確傳達日本航空公司的經營目標，確保每個人都明確自己的職責和公司的方向。
阿米巴經營系統：稻盛和夫引入了阿米巴經營系統，這是一種獨特的管理會計系統，能夠及時反映日航各條航線、各個航班的收支狀態，通過數位化經營提高日航效益。
培養經營意識：通過全員培養經營意識，充分授權規則，同心同德實現全員奔跑，依靠全員智慧和努力完成企業的經營結果和目標。
領導力：稻盛和夫展現了卓越的思維領導力、情智領導力和行為領導力。他零工資出任董事長，與員工交流、握手、傾聽，樹立了榜樣。
選拔標準：稻盛和夫建議領導者的選拔標準是德要高於才，即居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。
企業文化：他將員工的幸福放在第一位，通過團結一心和管理者與員工的心靈產生共鳴，使企業走出困境，獲得健康發展。
通過上述措施，稻盛和夫在出任日航CEO的第二年便讓日航實現了扭虧為盈，創造了1884億日元的利潤，為最大競爭對手「全日空」的3倍。日航在2012年11月重新上市。