策略實施是將組織制定的戰略或策略轉化為具體行動的過程。這一過程涉及多個方面，包括但不限於：
組織結構的調整：確保組織結構能夠支持戰略的實施和目標的實現。
經營過程的調整：根據戰略需要，對現有的經營流程進行最佳化或改造。
能力建設和資源配置：提升組織所需的能力，併合理分配資源以支持戰略的執行。
企業文化的培育：建立與戰略相契合的文化氛圍，促進戰略的內部認同。
激勵制度和治理機制的建立：通過合適的激勵和治理手段，促進員工對戰略的執行。
動態管理過程：在戰略實施中，不斷循環進行分析、決策、執行、反饋等活動，以達到戰略目標。
戰略實施是戰略管理過程中的行動階段，它比戰略的制定更加重要，因為只有有效的貫徹和執行，戰略才能轉化為實際的成果。如果戰略得不到有效實施，那麼無論制定得多麼完美，也只能是紙上談兵。