管理新方法包括以下幾個方面：
任務管理法。這種方法源自科學管理理論的創始人泰羅，主張通過時間動作研究確定標準作業任務，並將任務明確分配給工人。這種方法強調對工作量的精確規定和標準化，以提高工作效率。
領導力發展。強調領導者應成為「幕後英雄」，通過培養和支持團隊成員，使他們能夠發揮潛力，而不是僅僅依賴個人的能力。這包括選拔具有高潛力的人才，如聰明正直的成年人，並鼓勵他們獨立思考和專業分工。
情緒處理和溝通技巧。在管理過程中，情緒的處理和溝通技巧至關重要。這包括如何面對和處理工作中的情緒，以及如何在團隊內部進行有效溝通。例如，學習如何暫停、冷卻、轉移和專業處理情緒，以及如何在溝通中先說結論再說論點，這些都是提高團隊效率和管理效果的關鍵。
靈活的工作安排。隨著遠程工作和靈活工作時間的普及，如何管理一個分散的團隊成為新的挑戰。這包括重新定義工作與生活的平衡，以及如何在不面對面交流的情況下保持團隊的凝聚力和效率。
使用協同工具。如OKR（目標與關鍵成果）工具來提高團隊之間的協作效率，減少溝通成本，並確保團隊的努力集中在實現共同目標上。
綜上所述，管理新方法涵蓋了從傳統的任務管理到現代的情緒處理和遠程管理技巧的各個方面。隨著工作環境的不斷變化，管理者需要不斷學習和適應新的管理策略和方法，以保持其團隊的競爭力和效率。