管理者在組織中扮演多種重要角色，主要包括：
人際角色。包括代表人角色（如參加慶典活動等）、領導者角色（如領導團隊、決策等）和聯絡者角色（如與客戶、供應商溝通等）。
信息角色。包括監督者角色（獲取和分析內外部信息）、傳播者角色（如確保團隊成員獲得必要信息）和發言人角色（如向外界傳達組織信息）。
決策角色。如企業家角色（識別和利用機會）、干擾對付者角色（處理衝突或問題）、資源分配者角色（決定資源分配）和談判者角色（與各方進行談判）。
這些角色相互關聯，管理者通過扮演這些多樣化的角色，對組織的有效運作和發展起著關鍵作用。