組織發展（Organizational Development，簡稱OD）是一箇複雜的過程，它涉及將行爲科學知識廣泛應用於組織的計劃發展、改進和加強。這些努力旨在改進那些促進組織有效性的戰略、結構和過程。組織發展是一箇系統過程，包括數據收集、診斷、行爲規劃、干預和評價，目的是增強組織結構、進程、戰略、人員和文化之間的一致性，開發新的創造性地組織解決方法，以及發展組織的自我更新能力。
組織發展是一箇有計劃的、涵蓋整個組織範圍的努力過程，通常有高層管理者的控制，以提高組織效率和活力爲目的。它利用行爲科學知識，通過在組織的“進程”中實施有計劃的干預而進行。這個過程強調正式的工作羣體的作用，其主要對象是工作羣體，包括管理人員和員工。
組織發展是實現組織變革的手段，與組織變革有十分密切的關係。它可以看成是實現有效組織變革的手段，幫助組織適應不斷變化的環境，增強競爭力，並提升員工的滿意度和績效。
總的來說，組織發展是一箇多方面的領域，它不僅關注組織的內部運營流程的優化，還涉及人力資源管理、文化建設等方面。它需要領導者和員工的共同努力，通過持續不斷地改善和學習，組織可以不斷提升自己的競爭力，並實現可持續發展。