艾柯卡的管理之道可以概括為以下幾點：
雇用最優秀的人才。艾柯卡認為，一個精明強幹的管理團隊是企業成功的關鍵。他強調了優秀人才對於企業發展的重要性，並認為克萊斯勒公司的起死回生並非一人之功，而是團隊努力的結果。
重視交流。艾柯卡強調了有效溝通的重要性，他認為好的經理應該花同樣多的時間聽取員工的意見和建議，以調動員工的積極性。此外，他還強調了讓員工了解並參與經理的行動計劃的重要性。
善於獎賞和激勵。艾柯卡認為，適時提升員工並增加其責任是重要的。他強調了在員工表現好時給予肯定和鼓勵其繼續進步，而在其遭遇挫折時給予支持和避免讓其太難堪的重要性。艾柯卡還強調了層層激勵的重要性，即經理人員激勵副手，副手激勵部下，以此類推。
知人善任。艾柯卡非常重視了解部下的心理並針對他們的心理進行溝通。他相信，使用員工自己的語言與他們交流是重要的，這樣可以增強他們的尊重和忠誠度。他還強調了鼓勵部下提出具體想法和建議的重要性，並與他們書面化交流以彌補口頭交流的不足。
這些管理原則體現了艾柯卡對人才、溝通和激勵的重視，對現代管理仍有借鑑意義。