行政部的工作流程通常包括以下幾個方面：
檔案管理。總部檔案的收發、監督執行力度，包括收取、發放、存檔、跟蹤執行情況及反饋。分公司檔案的起草、審核、執行，涵蓋編號、格式化、發文、存檔、跟蹤執行情況及反饋。
會議管理。組織各類工作會議，包括會議通知、記錄、紀要審核、發放、反饋。確保會議內容得到有效執行和跟蹤。
資產管理。負責審核資產及辦公用品等的採購、發放、盤點，以及日常管理。包括審核表單、提交審批、抽查使用和庫存情況、存檔盤點表。
報表管理。負責審核各類報表（如基本狀況表、經營月報等）的及時編制、審核、提交。包括收集、檢查、整理、分析、整合報表，提交審閱，以及提交報表至相關部門。
辦公用品管理。包括辦公用品的採購、領用、費用攤銷、員工離職時的交接、新聘員工辦公品的配給等。
設備管理。執行辦公設備、公共設施的日常管理和維護。
印簽管理。公司印章的刻制、使用和管理。
其他行政事務。包括名片管理、信件收發、複印流程、傳真收發等。
這些流程確保了公司內部運營的順暢和高效。