超市物流配送方案通常涉及以下幾個方面：
訂貨、庫存和銷售。銷售和利潤是驅動物流的核心，超市需要保證足夠的庫存量，以維持銷售並實現資金與商品的快速轉換。例如，沃爾瑪採用直接從工廠採購的方式，通過高效的物流系統確保商品快速、低成本地送達店鋪。
高效的訂貨系統。訂貨的數量是決定物流需求的基礎。建立嚴格的訂貨制度和控制體系至關重要，例如，訂貨應由銷售人員而非其他角色完成，且應在銷售現場進行。
收貨部的管理。收貨部的工作具有技術性和專業性，內部崗位應清晰區分，以提高效率和明確責任。整體分為單證管理、商品查驗、商品入庫、全面控制四個崗位。
人員選擇和管理。收貨部人員需具備責任心強、細緻、吃苦耐勞、原則性強等特點，且應避免與銷售部門有過於密切的關係。
與銷售部門的配合和監察。收貨部門與銷售部門之間存在服務與監察的關係，加強交流和溝通對提高整體效率至關重要。
倉位管理。在有限的空間內，通過有效的倉位管理來最佳化存儲空間和取貨效率。
這些措施共同構成了一個高效的超市物流配送方案，旨在最佳化成本、提高效率並滿足客戶需求。