針對人員績效評價與激勵方法的研究，以下是一些可能的建議：
1. 建立全面的績效評價體系：績效評價體系應包括對員工的工作表現、工作態度、工作能力、工作負荷以及工作環境等多方面的評估。通過量化指標和定性評價相結合的方式，確保評價的全面性和客觀性。
2. 明確績效目標與標準：為每個崗位設定明確的績效目標與標準，並定期進行回顧和調整。這有助於員工了解自己的工作要求，也有利於管理者進行績效評估。
3. 給予及時反饋：員工需要知道他們的表現如何，並得到必要的反饋以改善他們的表現。應定期與員工進行溝通，討論他們的表現，並提供必要的指導。
4. 激勵措施：根據績效評價結果，實施相應的激勵措施，如獎金、晉升、培訓機會等，以激發員工的積極性和動力。
5. 團隊建設與文化：加強團隊建設，促進團隊間的協作與溝通，營造積極向上的企業文化。這將有助於提高員工的歸屬感和滿意度，進而提高績效。
6. 建立激勵機制與評價系統的互動關係：一個有效的激勵機制需要與績效評價系統緊密結合，形成一個閉環。只有當激勵機制能夠根據績效評價結果進行調整和改善時，才能真正發揮激勵作用。
7. 關注員工個人發展：為員工提供培訓和發展機會，幫助他們提升技能和知識，以滿足公司發展的需要。這將有助於提高員工的滿意度和忠誠度，進而提高整體績效。
8. 實施公平、公正、透明的績效評價與激勵制度：確保制度實施的公正性和透明度，以建立員工的信任和信心。同時，對制度進行定期審查和調整，以適應公司的發展戰略和員工需求的變化。
綜上所述，人員績效評價與激勵方法的研究需要從多個角度出發，包括建立全面的績效評價體系、給予及時反饋、激勵措施、團隊建設與文化、關注員工個人發展以及實施公平、公正、透明的制度等。