項目管理
PL管理通常是指項目管理（Project Management）的縮寫。項目管理是一種系統性的方法，旨在通過規劃、組織、協調、控制和評估各種資源，來實現項目的特定目標。這種方法可以套用於商業、工程、科技、建築、信息技術等多個領域。項目管理的目標是確保項目能夠按時、按質地完成，並控制在預算內，同時滿足相關利益相關者的需求。
項目管理的主要內容包括：
定義項目目標和範圍
制定項目計劃和時間表
分配資源
管理團隊
監督項目進展
處理風險和問題
進行有效的溝通
在項目管理中，常用的工具和技巧包括：
項目計劃
工作分解結構（WBS）
進度管理
風險管理
質量管理
成本控制
溝通管理
團隊管理
項目經理需要具備的技能和知識包括領導能力、溝通能力、決策能力、問題解決能力等。總之，項目管理是一種以項目為對象的系統管理方法，它通過臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與最佳化。