主管可以通過以下方式來激勵部屬：
1. 明確目標：為團隊設定明確、具有挑戰性的目標，可以激發部屬的動力。目標應當是可衡量、可達成且有時間限制的。
2. 提供反饋：定期給予建設性反饋，讓部屬了解他們在工作中的表現如何，以及如何改進。這種做法有助於部屬了解他們的工作是否正朝著正確的方向發展，或者他們需要提高哪些技能。
3. 給予認可：對部屬的工作表現給予公開的認可和表揚，這可以增強他們的自尊和動力。認可可以是在團隊會議上，或者是在他們的個人評價中。
4. 建立支持性的環境：創建一個積極、開放和互助的環境，鼓勵部屬表達自己的想法和意見。一個支持性的環境會讓部屬感到安全，並願意承擔更多的責任。
5. 制定清晰的職業發展道路：讓部屬了解他們在公司的職業發展道路，以及如何才能實現職業晉升。這有助於他們看到自己的未來，並為之努力。
6. 給予激勵：根據團隊的目標和表現，提供適當的獎勵，如獎金、禮品、假期、晉升等。激勵可以是一種物質獎勵，也可以是一種精神獎勵，但要注意獎勵的公正性和合理性。
7. 建立信任關係：作為主管，要與部屬建立信任和尊重的關係，這有助於部屬感到被支持和理解，從而更有動力去完成工作。
請記住，每個人的激勵方式都可能不同，因此主管需要嘗試找出最適合部屬的方法。