五力模型是一種戰略管理工具，主要用於分析和評估行業競爭狀況，它包括以下五種力量：
現有企業間的競爭。指市場中當前參與者之間的競爭強度。
新進入者的威脅。指潛在的新參與者進入市場可能帶來的影響。
供應商的議價能力。指供應商對市場價格和供應條件的影響力。
消費者的議價能力。指消費者在市場中的議價能力，以及他們如何影響市場價格和需求。
替代品的威脅。指市場中其他產品或服務的可用性，這些可能替代正在考慮的產品或服務。
五力模型的作用包括：
分析和判斷行業競爭的激烈程度。
為戰略管理者提供最佳化行業結構的策略選擇。
理解和評估一個行業的基本競爭態勢。
幫助企業評估其市場位置和潛在的增長機會。
此外，五力模型還可以用於評估新進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度，從而影響行業利潤潛力的變化。