"五清六分批"是一種管理方法，具體包括以下兩個方面：
五清。批次清、數量清、質量清、責任清、生產動態清。
六分批。分批投料、分批加工、分批檢驗、分批出廠、分批保管、分批裝配。
這種方法主要用於生產管理和質量控制，以確保生產過程的清晰、有序和高效，在實施"五清六分批"時，應確保在製品在周轉過程中工序不漏、數量準確、零件不混，以便在發生質量問題時能夠迅速準確地查出原因，最大限度地減少返修和報廢的數量和用戶使用的影響。
"五清六分批"是一種管理方法，具體包括以下兩個方面：
五清。批次清、數量清、質量清、責任清、生產動態清。
六分批。分批投料、分批加工、分批檢驗、分批出廠、分批保管、分批裝配。
這種方法主要用於生產管理和質量控制，以確保生產過程的清晰、有序和高效，在實施"五清六分批"時，應確保在製品在周轉過程中工序不漏、數量準確、零件不混，以便在發生質量問題時能夠迅速準確地查出原因，最大限度地減少返修和報廢的數量和用戶使用的影響。