阿米巴管理，一種先進的企業經營管理模式，旨在通過將企業劃分為多個獨立核算的小團隊或「阿米巴」，來激發員工的積極性、創造力和責任感。每個阿米巴由其領導核心負責，自行制定計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。這種模式不僅讓一線員工成為主角，主動參與經營，而且促進了全員參與經營的氛圍。
阿米巴管理模式的實施，有助於企業快速培養人才，提高決策效率，降低經營風險，並使企業在大規模的同時保持靈活性。此外，阿米巴管理模式還強調企業成員之間的相互信任，要求阿米巴管理者具備誠實正直的品格，以及上級管理者成為「公正的裁判」，以確保內部交易的公平性。
稻盛和夫是阿米巴管理模式的倡導者，他強調阿米巴經營的三個原則是確保成功劃分阿米巴的關鍵。通過這種方式，阿米巴管理模式不僅是一種組織結構上的創新，也是一種企業文化和管理哲學的體現。