人力資源分析是一種綜合性的方法，旨在深入瞭解和管理組織內部的人力資源。它包括以下幾個方面：
人員結構分析：這是對組織內各類人員的數量和比例進行評估和分析的過程。它有助於瞭解組織的規模、職能和人員組成情況，併爲人力資源決策提供數據支持。人員結構分析可以關注組織層級、職能分佈、年齡和經驗、性別和多樣性等方面。
人力資源經濟分析：這種分析運用經濟計量、數學模型統計和會計等方法及工具，對企業的人力資源進行綜合經濟分析。它的目的是反映已發生的經濟活動過程，並側重於對未來的人力資源經濟活動過程進行規劃和預測，其分析結果將直接參與企業的管理與經營決策。
業務審查方法：在人力資源規劃中，對人力資源數量的分析重點在於探求現有的人力資源數量是否與企業機構的業務量相匹配。業務審查方法包括最佳判斷法和經驗法，這些方法通過分析工作性質所需的工作時間來確定人力標準量。
工作抽樣：這是一種統計推論的方法，通過隨機抽樣的方法來測定一箇部門在一定時間內實際從事某項工作所佔規定時間的百分率，以此百分率來測定人力通用的效率。它運用於無法以動作時間衡量的工作。
相關與迴歸分析法：這種方法利用統計學的相關與迴歸原理來測量計算，用於分析各單位的工作負荷與人力數量間的關係。
通過這些分析，可以計算出人力標準，進而分析計算現有的人數是否合理。如果發現不合理，應該進行調整，以消除忙閒不均的現象。