人力資源管理規劃中，組織任用領導和激勵的目的是為了吸引、保留和激勵人才，使他們在組織中發揮最大的潛力。以下是一些組織任用領導和激勵員工的方法：
組織任用領導：
1. 明確職責和期望：確保每個領導職位都有清晰的職責說明和期望成果，使員工了解每個領導的角色和需要達到的目標。
2. 提供適當的培訓和發展機會：為員工提供適當的培訓和發展機會，以增強他們的技能和知識，使他們能夠適應組織的變化和發展。
3. 選拔優秀的領導者：選拔具有領導才能、專業技能和經驗的人才擔任領導職位，並給予他們適當的支持和資源。
4. 建立有效的溝通渠道：確保領導與員工之間的溝通渠道暢通，鼓勵他們交流意見和建議，及時解決問題。
員工激勵：
1. 提供良好的工作環境：為員工提供良好的工作環境，包括良好的工作條件、設備和工具等，以幫助他們更高效地完成工作。
2. 激勵薪酬和福利：根據員工的績效和貢獻提供合理的薪酬和福利，以滿足他們的基本需求並激勵他們努力工作。
3. 獎勵機制：設立適當的獎勵機制，以表彰員工的優秀表現和貢獻，同時激勵他們繼續努力。
4. 認可和尊重：尊重和認可員工的努力和貢獻，使他們感到自己的工作得到了認可和讚賞。
5. 營造積極的工作氛圍：營造積極的工作氛圍，鼓勵員工之間的合作和團隊精神，增強員工的歸屬感和滿意度。
總之，在人力資源管理規劃中，組織任用領導和激勵員工是非常重要的環節。通過明確職責、提供培訓和發展機會、選拔優秀人才、建立有效的溝通渠道等方式組織任用領導，可以確保組織的穩定性和發展潛力。同時，提供良好的工作環境、激勵薪酬和福利、獎勵機制、認可和尊重以及營造積極的工作氛圍等方式可以有效地激勵員工，提高員工的工作積極性和滿意度，增強組織的整體績效。