供應商管理是一箇重要的管理職能，涉及對供應商的選擇、開發、使用和控制，目的是建立一箇穩定可靠的供應商隊伍，爲企業提供可靠的物資供應，並降低採購成本。
供應商管理在供應鏈採購管理中扮演着核心角色，尤其在實現準時化採購(JIT)方面發揮着關鍵作用。有效的供應商管理包括對供應商的瞭解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。
此外，供應商管理的戰略目標包括設計一種能夠降低採購風險的供應商結構體系，與供應商建立長期合作伙伴關係，以及以最低的總成本進行採購活動。通過供應商管理，企業可以優化供應鏈關係，獲得高質量的商品和服務，提升市場競爭優勢。