管理方法、技術和顧問流派
企業教練是一種將體育教練的方法和技術應用於企業管理實踐的管理方法、技術和顧問流派。
企業教練的主要目的是幫助企業或其內部成員（如管理層或員工）通過提供專業指導、反饋和支持，以實現個人和組織的成長與發展。企業教練的具體作用包括但不限於：
幫助員工或團隊設定目標，制定業務發展策略，提升管理效率。
激發員工的潛能和創意，提升解決問題的能力。
瞭解不同團隊、溝通及管理模式對績效的影響。
建立持續自我學習和學習型組織文化。
發揮領導力，合理配置人力資源，支持員工提升表現。
提供反饋，並在組織戰略和人才培育之間扮演橋樑角色。
企業教練的工作不僅限於一對一的對話形式，也包括團隊教練，旨在幫助客戶最大限度地激發個人天賦和職業潛能，實現個人價值。企業教練的實踐反映了現代心理學、神經科學、社會學、組織行爲學、管理學和領導力發展等領域的最新研究成果。