扁平式管理是一種現代企業管理模式，旨在通過減少管理層級、提升管理效率來提高企業的運營效率。扁平化管理結構包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心，確保企業信息的充分交流，以及適當的權力和資源下放。
扁平化管理通過減少中間管理層級，使決策層和操作層之間的距離縮短，從而加快決策的傳遞和執行，提高企業對市場變化的快速回響能力。與傳統的管理模式相比，扁平化管理更注重分權管理和團隊自治，通過減少管理層次而增加管理幅度，使組織結構更加靈活和高效。
扁平化管理的優點包括減少管理層級、提高決策效率、增強組織對市場變化的適應能力、以及促進人才的成長。然而，它也存在一些弊端，如可能導致團隊鬆散、管理者孤立無援、員工缺乏發展空間等。因此，扁平化管理適用於特定類型的組織環境，如小型企業或需要快速決策和適應變化的組織。