公司留人的方法主要包括以下幾點：
建立清晰的戰略目標和組織結構。確保員工瞭解公司的長遠規劃和他們在其中的角色。
制定合理的績效考覈和晉升機制。通過公正的考覈體系，激勵員工提升績效併爲其提供晉升機會。
薪資和福利。確保員工的薪酬具有競爭力，並提供額外的福利，如健康保險、集體旅遊等。
員工培訓和發展。提供技術和職業技能培訓，幫助員工成長並提升他們的市場價值。
人文關懷和良好的工作環境。關注員工及其家人的福祉，創造一箇積極、支持性的工作環境。
管理者的作用。管理者應具備良好的溝通技巧，對待員工公正、友好，並能夠及時發現和肯定員工的優點。
企業文化。培養和弘揚積極和諧的企業文化，增強員工的歸屬感和認同感。
適當的授權和信任。讓員工參與決策過程，信任他們的能力，以增加工作滿意度和忠誠度。
激發夢想和展望未來。向員工展示公司的發展前景，激發他們的工作熱情和對未來的期待。