員工激勵方案設計是一項重要的管理工作，它旨在提高員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作品質。以下是一個基本的員工激勵方案設計的思路：
1. 了解員工需求：首先，要了解員工的需求，包括薪資、晉升、學習發展、工作環境等。只有了解員工的需求，才能制定出符合他們需求的激勵方案。
2. 制定激勵目標：根據了解到的員工需求，制定出激勵目標，這些目標應該是員工可以達成的，而且與公司目標一致。
3. 獎金制度：設立獎金制度，獎金應該與員工的工作績效直接相關，這樣可以刺激員工的工作積極性。
4. 晉升機制：建立晉升機制，讓員工看到自己的發展前景，這樣可以吸引更多的員工留任。
5. 提供學習發展機會：提供學習發展機會，如內部培訓、外聘專業講座等，幫助員工提升技能和知識水平，提高他們的工作效率和工作品質。
6. 建立良好的工作環境：提供良好的工作環境，如良好的工作間隔、充足的照明和空調設備、舒適的座位等，這樣可以讓員工感到更加愉快和舒適，提高他們的工作積極性。
7. 建立溝通和協調機制：建立良好的溝通和協調機制，讓員工有機會與上司和同事交流和合作，這樣可以增加他們的工作熱情和工作效率。
8. 定期評估和調整：定期評估激勵方案的效果，根據評估結果調整方案，以保持其有效性。
以上是一個基本的員工激勵方案設計的思路，具體方案還需要根據公司的特點和員工的需求進行調整和細化。