商業激勵理論的套用實例包括：
1. 目標設定：通過為團隊或個人設定具有挑戰性的目標，激勵他們達到更高的績效。這種方式基於這樣一個理論，即目標設定可以激發動力，促使人們努力工作以達到成功。
2. 獎勵制度：這是商業世界中最為常見的激勵方法之一。通過給予員工物質獎勵（如獎金、禮品或晉升）或非物質獎勵（如認可和自尊滿足），可以激發他們的積極性。
3. 反饋和認可：定期給予員工反饋，告訴他們做得好的地方以及需要改進的地方，可以提高他們的動力和滿意度。此外，認可和表揚也可以作為一種激勵手段，增強他們的積極性和投入度。
4. 競爭和競賽：通過組織競賽和競爭活動，可以激發員工的鬥志。商業理論認為，人們通常希望在競爭中超越他人並取得勝利，這可以轉化為工作動力。
5. 員工參與和授權：通過讓員工參與決策、擁有更大的自主權，可以增強他們的積極性和動力。這種做法基於商業理論中的理念，即員工感到自己在工作中是有價值的，並有責任感和歸屬感。
6. 團隊建設：團隊建設活動和項目可以通過協作、溝通和共同努力，激發員工的動力。商業理論認為，團隊合作可以提高工作效率和士氣。
以上都是商業激勵理論在實際套用中的例子，這些方法通常結合使用以最大化員工的動力和績效。